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    作者:嘻哈文章来源:重庆嘻哈财经资讯网 发布时间: 2020-06-19 19:59阅读()

    北京,6月15日(新华社)——2020年6月13日,北京大学光华管理学院和北京大学案例中心举办了首届北京大学光华案例日论坛。北京大学光华分校的7名高管和10名教授围绕7个关键词谈论了“危机中崛起的中国新业务”。

    阿里钉钉区域运营总经理熊作为“新组织”的杰出代表,与3亿用户和1500万企业组织分享了如何实现企业数字组织的升级改造和帮助新基础设施建设。

    熊认为,传统信息技术产业的技术架构和业务单元是独立的“烟囱”,它们之间的数据无法访问。这种架构无法适应数字经济时代的快速发展。钉子正对着云,引领数字转型2.0时代。“在小型前端和大中型平台的架构中,底层是类似能源的云计算能力,顶层是各种类似电器的应用。钉子起到组织和协调的作用,就像接线板一样,连接底层能源和顶层应用程序,从而实现更好的数据流通和协调。”

    在云和智能时代,钉钉通过提供简单、安全、高效和智能的工作方法来促进人、钱、物和事物的数字化升级,这贯穿于钉钉重建数字组织的全过程。从人和物的角度来看,智能会议室中的考勤系统、预约系统、访客系统、屏幕投影系统、在线会议系统等可以通过钉子的软硬结合能力来连接和开启。就人而言,打钉可以通过群组聊天、项目空间、群组直播、视频会议、任务等功能连接场景,实现更加简单、高效、透明的协作。就人和物而言,通过智能人员、智能薪酬、项目管理等功能,可以肯定的是,可以实现业务产品的打包,使数据更加移动,场景更加高效。

    在流行的情况下,钉的这种“封装能力”尤其明显。例如,旨在恢复工作、恢复生产、恢复学校教育和恢复上课,钉钉可以基于组织能力快速提供基于场景的产品解决方案。“如今,IT部门只需要3天时间来帮助政府建立一个防疫和控制平台。这在传统的信息技术架构中是不可想象的,这是中国和台湾赋予组织权力的价值。”熊对说道。

    熊以李白、洛可可为例,说明企业如何通过组织、沟通、协调、商业、生态“五网”实现全数字化。去年双十一期间,李白集团在打钉的基础上实现了组织的全面数字化升级。其组织形式从传统的以过程为中心的链式结构升级为以顾客为中心的网络协调。除了员工,包括采购向导、物流和分销商在内的近80,000人都被钉在了钉子上,实现了生态在线。以配送场景为例,基于客户自动形成的钉群,所有配送相关角色都可以纳入群中,交通事故、道路拥堵等突发事件可以及时得到通知,整个配送过程可以随时动态同步,最终实现配送记录的数字化沉淀和展示。同时,钉住可以创建一个有成千上万人的工作台,用于企业中的不同角色,以更好地满足不同业务场景中不同员工的需求。另一家企业洛可可(Rococo)也通过钉子将其所有的设计师、项目经理、消费者和客户在线数字化。这个设计项目花了3个月完成,现在只需要30天。项目交付和用户体验都实现了质的飞跃。 阿里钉钉入选北大光华案例 数字化助力组织重构

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