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    作者:嘻哈文章来源:重庆嘻哈财经资讯网 发布时间: 2020-07-03 23:56阅读()

    充满科技感,扁平办公模式——17年前,这家小公司在成立之初就遭遇了非典,现在面临着一场突如其来的危机,这场危机远没有今天遭遇COVID-19疫情时那么平静。作为成人教育行业的领导者,这是一种自信。它来自太多风暴后的积累。——我们不仅要紧紧抓住时代的脉搏去面对困难,还要对死者做出选择和改变;我们也应该正视成人学习的痛点,让“反人性”的学习更“人性化”。

    正如尚德创始人欧鹏所说:创业成功是一个非常小的概率事件。尚德失去的远不止是胜利。必须说,尚德的发展遇到了很多困难,有时甚至想放弃;然而,他也说,“每次我们从失败中幸存下来,我们就加强了我们的方向。只要我们认为这个方向是正确的,我们就会继续前进。”

    顺应时代发展不断作出改变,才一步步走到今天

    17年前,欧鹏只是一个尴尬的穷小子,刚刚辞去了他那份枯燥的工作。他以2万元的“创业梦”开始了自己的职业生涯,但他选择接受教育只是因为起点低。然而,也有意想不到的事件。在生意开始的时候,它遭受了非典的流行。"招收学生尤其令人不满意。"欧鹏说,“每天早上,当我眨眼的时候,我想办公室租金和人员费用今天会超过500元。如果我不辞职,我一天能挣300多元。”

    尽管压力很大,欧鹏最终还是挺了过来,就像他在创业路上遇到的各种障碍一样。支撑他一步一步走向今天的不仅仅是尚德人倡导的“进取”和“坚韧”的价值观,还有他作为企业领导者的智慧和远见。

    欧鹏一直关注互联网对教育行业的影响。2011 -2013年,尚德尝试了题库、人机对话、录音广播等在线教学模式,最终发现直播完成率最高,甚至高于面对面教学。此时,欧鹏的思想发生了变化,从模糊地认识到互联网发展的大趋势,到坚定不移地将尚德推上全面在线发展的道路。

    2014年6月,尚德开始了自成立以来最重大的变革:取消了11年的所有离线课程,彻底改变了在线直播教学模式。毫无疑问,在看到网络教育的巨大潜力后,欧鹏把所有的财富都赌在了它上面。转型战略一提出,公司内部就有反对意见,但后来的事实证明,这一转型对尚德自身的发展和生存意义重大。如果保持原来的路线,很有可能会因为线下规模太大而无法达到高质量而衰落。欧鹏在尚德还在上升通道的和平时期就做好了应对危险的准备,并对未来的瓶颈有了清晰的认识。

    转型必然伴随着“痛苦”。尚德在2014年6月之前的所有订单都是面对面课程,6月之后的所有订单都是在线课程,在此期间,他们必须承担双套课程系统的成本。当时,该公司经历了30%到40%的水资源下降。一方面是支出增加,另一方面是自来水减少,这是欧鹏创办公司以来遇到的最大挑战。 顺势而为 成人教育行业领军者尚德机构做对了这

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